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加大不良资产收购处置 中国华融河南分公司去年竞得债权包超25亿元

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  “分公司抢抓市场机遇,近日通过‘增资入股+管理重构’的方式,联合总部业务部门成功实施纾困项目,支持河南省内某大型国有企业成功化解债务风险,优化资产负债和产权结构。”中国华融河南分公司相关负责人表示,项目实施后,该企业整体风险得到有效控制,盈利能力明显改善,2023年前10个月即实现盈利46亿元,可持续经营发展能力明显增强。

  1月24日,记者了解到,去年以来,中国华融河南分公司围绕总公司“一三五”战略目标,充分发挥逆周期金融救助功能优势,创新方式方法,主动担当作为,找准服务区域经济的切入点、着力点,全力支持区域产业发展、金融安全和社会稳定。

  聚焦主业不断加大不良资产收购处置力度

  分公司坚持优包必调、科学定价、高质量投放原则,2023年成功竞得不良资产包债权总额超过25亿元。

  一是扎实开展尽调。逐一走访省内27家金融机构,加强沟通联动。面对资产包分布地域广、尽调时间紧、涉及行业多等困难,组成多个尽调小组分赴各地,逐一现场查看抵质押物,认真审查相关文书资料,扎实开展现场尽调。同时畅通沟通渠道,掌握资产估值情况和定价策略,合理报价、理性收包。

  二是“线上+线下”双线推介。采用现场推介会、电视营销、投资者座谈会等方式开展多元化营销,不断积累客户资源。借助阿里、京东、华融“每周甄选”“融易淘”等互联网平台,强化精准营销。

  三是提升处置效率。坚持加大存量资产处置力度,逐一研究处置策略,从时效性、尽职调查、司法手段、维权措施等多个维度制定工作机制和方案,深挖处置线索,依法合规开展资产处置,提升资产处置效率,努力实现国有资产利益最大化。

  积极创新探索特色化差异化发展之路

  结合河南地区经济特点,分公司重点围绕国企改革、涉房风险化解、大型企业纾困等领域,深挖存量资源和资产价值,探索特色化、差异化可持续发展的业务模式,积极推进业务落地。

  一是提升创新能力。制定实施“成材计划”,通过案例学习、实战演练、营销交流等方式全面提升员工转型创新能力;成立产品创新研发小组,集中骨干力量对业务线索或业务难点进行研讨,帮助项目组完善产品设计。

  二是运用投行思维。发挥专业优势,运用不良资产收购处置、债券收购、债务重组等金融工具箱,主动采取资产重组、资源整合等手段提升处置效益。聚焦“大不良”领域,加强精准营销,走访重点客户178户次,延展行业头部企业、金融机构、中介机构、社会投资者等客户群,与多家机构签署战略合作协议。储备了一批优质客户、重点项目,积极支持和服务区域经济发展社会发展。

  上述中国华融河南分公司负责人表示,下一步分公司将深入贯彻落实中央金融工作会议精神,坚决扛起服务实体经济的职责使命,为区域实体经济发展贡献更多力量。



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